Креативна команда як основний інструмент досягнення успіху на європейському ринку

Креативна команда як основний інструмент досягнення успіху на європейському ринку

Колись Л’юїс Керрол сказав: «Потрібно бігти з усіх ніг, щоб тільки залишатися на місці, а щоб кудись потрапити, треба бігти як мінімум удвічі швидше!». У питаннях євроінтеграції України потрібно звернути на це зауваження особливу увагу. Ми часто розмірковуємо про інтеграцію українських компаній до європейського економічного простору. Але забуваємо поцікавитися: які основні тренди розвитку економіки самої Європи, та й усіх розвинених країн? Куди, власне, ми повинні бігти вдвічі швидше, щоб не бути «вічно наздоганяючими»?
Експерти стверджують, що ми входимо в еру, коли ключовим ресурсом для виробництва стає мислення. Це означає, що взаємини між капіталом і людською працею, між кадровими ресурсами та економікою повністю трансформувалися. На зміну «економіці капіталу» приходить «креативна економіка». Одним з її ключових моментів є цінність, заснована на творчому потенціалі, а основним ресурсом – таланти, знання людини і можливості креативних команд. Якщо українські підприємці хочуть зайняти лідируючі позиції на європейському ринку в майбутньому, їм вже сьогодні слід освоїти методологію побудови творчих команд та управління ними.

4-5 грудня 2015 в Рівненському Центрі сприяння бізнесу, за підтримки фонду CEASC, пройшов дводенний тренінг «Від тераріуму однодумців - до команди колективної творчості», присвячений психології побудови креативних команд. Тренінг провела доктор психологічних наук, професор Юлія Бистрова, фахівець, який співпрацює з фондом CEASC в питаннях наукового та психологічного консалтингу під час організації освітніх проектів.
Учасниками стали підприємці, управлінці, фахівці по роботі з персоналом, викладачі.

Під час тренінгу вони освоювали інноваційні європейські методики роботи з творчим потенціалом групи. Вчилися генеруванню ідей у ​​колективній роботі. Побудови креативної команди за психосоціальним квадрантом ефективної взаємодії з урахуванням ділових особливостей кожного з учасників. Створенню бренду роботодавця і методам управління ним. Освоїли технології управління груповою динамікою, способи вирішення конфліктів, а також - методики визначення лідера в колективі і завдання лідерства. Навчилися методам тестування працівників, за допомогою яких можна визначити мотивації, ціннісні пріоритети, здібності і компетенції кожного. Навчилися не тільки визначати таланти, а й розвивати їх, створювати можливості для реалізації і утримувати в компанії найбільш талановитих співробітників.
Особливо цінним результатом тренінгу стало те, що учасники побачили для себе способи практичного застосування отриманих знань. За їх визнанням, багато хто вже склали план перетворення власних колективів у креативні команди, здатні демонструвати стійку безкризову роботу протягом довгого часу.

Ми дякуємо Юлії Бистровій за професійно проведений тренінг і сподіваємося, що ця тематика буде цікава нашим партнерам і клієнтам, для яких плануємо проведення подібних заходів вже в 2016 році.